firma - wstęp

Cel i organizacja pracy w nowej firmie.

Choć rozpoczęcie własnej działalności gospodarczej może wydawać się nie łatwe, niejednokrotnie warto zaryzykować. Działanie takie jest szansą na znalezienie satysfakcjonującego zajęcia, przy czym stanowi możliwość zapewnienia sobie źródła utrzymania. Zalecamy wyznaczenie sobie przez państwa określonych etapów działania, a później trzymanie się tego planu. Zwracamy jednak uwagę by nie ulegać potocznej opinii, że łut szczęcia jest wystarczający do założenia własnej firmy.

CEL:
Należy zmierzać do celu który jest wytyczony zgodnie z wiedzą ekonomiczną jak i :
-łatwy do zrozumienia
-ściśle (precyzyjnie) określony
-realny (leżący w granicach możliwości)
-pożyteczny
-etyczny (który będzie usprawiedliwiał nakład sił i środków)

Ustalenie tego celu oraz środków dzięki którym go państwo zrealizują, powinno zajmowac pierwsze miejsce wśród etapów przez państwa ustalonych. Cel ten powinien być także wsparty planami. Istnieją dwa rodzaje planów różniące się czasem realizacji:
-strategiczny (koncepcyjny), przedstawia konkretne kierunki działania a hormonogram działań jest wytyczony na długi okres rozwoju firmy
-operacyjny, dotyczy konkretnego celu zaś horyzont planowy obejmóje krótki okres czasu

Następnym krokiem jaki powinni Państwo wykonać jest realizacja zamierzonego działania zgodnie z przyjętymi celami strategicznymi oraz konkretnymi planami operacyjnymi.

ORGANIZACJA PRACY:
Sposób wykonania, czy też efekty państwa działania, będą uzależnione od przyjętej organizacji a także od zaistniałych warunków. Jeśli te pozwolą Pańtwu na osiągniecie sukcesu cząstkowego, powinno to zapoczątkować działanie umożliwiające ostateczny sukces.

Zachęcamy Państwa do stworzenia struktury organizacyjnej, która będzie czuwać nad ścisłym określeniem podziału pracy na zadania, grupy zadań i ról. Podział taki powinien być dokonywany na podstawie wykształcenia, umiejetności oraz od osobistych zdolności i predyspozycji zatrudnionych pracowników. Warto by Panstwo wykorzystywali swoje idywidualne cechy, ponieważ to one często decydyją o efektach pracy (np. dar przekonywania, asertywność, umiejętność nawiązywania kontaktów itp.).